DUE DILIGENCE • DOCUMENTO EXECUTIVO
Evidências para uma decisão de investimento.
Respostas técnicas, comerciais e jurídicas organizadas por unidade operacional: 1 TORRE. Capacidade, qualidade, custos e documentação com critérios rastreáveis.
Bases de planejamento e status reproduzidos da página de origem, consultada em 22/10/2026. Não equivalem a capacidade validada, licenças verificadas ou vendas contratadas.
01 / DUE DILIGENCE
Foco em redução de risco
A proposta de diligência define uma unidade padrão, concilia os números, descreve métodos de medição e organiza evidências no Data Room. Onde ainda faltam resultados, o documento apresenta o método e a entrega prevista. Por confidencialidade, o componente proprietário é identificado como TORRE.
Matriz executiva de risco
Licenças e boas práticas
Escopo, validade e responsáveis da instalação parceira, com integração do sistema de qualidade.
Qualidade e reprodutibilidade
CoAs de três lotes consecutivos, métodos analíticos e critérios por grau.
Preço e economia da operação
Premissas comerciais ancoradas em contratos ou LOIs, com OEE, tributos e capital de giro identificados.
Suprimento e rastreabilidade
Origem documentada, cadeia fria, critérios de aceitação e trilha de lote até o CoA.
02 / DUE DILIGENCE
Números e escalonamento
1 TORRE é a unidade de referência. A multiplicação por 10 representa uma projeção linear de capacidade; custos compartilhados e gargalos exigem orçamento e engenharia próprios.
| Métrica | 1 TORRE | 10 TORRES | Interpretação |
|---|---|---|---|
| Produção diária | 1,3 kg | 13 kg | Base: um turno de 8 horas. |
| Produção mensal • 22 dias | 28,6 kg | 286 kg | Múltiplos turnos dependem de OEE e gargalos. |
| OPEX mensal | R$ 477.000 | R$ 4.770.000 | Hipótese conservadora linear; ganhos de escala não incorporados. |
| CAPEX base | R$ 2.049.000 | R$ 20.490.000 | Hipótese linear; infraestrutura e QC podem ser compartilhados. |
03 / DUE DILIGENCE
Calculadora de sensibilidade
Altere as premissas para explorar o modelo linear. O preço começa em branco: preencha um valor de simulação ou uma referência comercial documentada.
Produção = 1,3 kg × dias × torres. Receita = produção em gramas × preço. Resultado = receita − OPEX total. Recuperação = CAPEX total ÷ resultado positivo. Não inclui modelo completo de tributos, capital de giro, financiamento, rampa ou fluxo de caixa; não constitui EBITDA auditado nem retorno garantido.
04 / DUE DILIGENCE
Parceiros, licenças e adequação
A página informa negociação de sociedade operacional com o proprietário do Laboratório Simões, na Tijuca/RJ, e com a ProVets, para a fase inicial de produção. O contrato é descrito como em fechamento; sua assinatura e o alcance das licenças não foram verificados nesta adaptação.
| Frente | Documentação esperada |
|---|---|
| Licenças | Cópias, escopo, validade e responsável técnico da instalação. |
| QMS e boas práticas | POPs, registros, controle de mudanças e responsabilidades. |
| Infraestrutura e descarte | Plano de resíduos, efluentes, tratamento e destinação. |
| Auditorias de clientes | Trilha de lote, CoAs e registros de atendimento às especificações. |
A governança proposta prevê segregação contratual, contábil e operacional entre produção, controle de qualidade e comercial, com versionamento documental.
05 / DUE DILIGENCE
Questionário de diligência • 19 pontos
Síntese das respostas e entregas descritas na página. Métodos definidos e planos de trabalho não equivalem a resultados comprovados.
01 · Unidade de produção, rendimento e medição
A base é 1,3 kg/dia por TORRE, em um turno de 8h. A referência a ciclos de 1,5 dia deve ser conciliada em PFD/P&ID. Yield = massa seca recuperada ÷ massa teórica de BSA na fração processada. Entrega: três lotes com balanço de massa, variabilidade e métodos UV280, SEC-HPLC e SDS-PAGE.
02 · Mercado acessível por grau
Estruturar TAM/SAM/SOM por aplicação usando importações pertinentes, preços de catálogo versus granel e pipeline. Entrega prevista: 20–40 contas-alvo, critérios de homologação e LOIs quando disponíveis.
03 · Base do payback
Definir se o cálculo se refere à torre, linha, projeto ou equity. Incorporar preço por grau, yield validado, OEE, vendas contratadas, impostos, capital de giro e ramp-up. Não há confirmação de payback de 12 meses.
04 · Pureza, endotoxina e IgG
Métodos propostos: SDS-PAGE por densitometria, SEC-HPLC para agregados, LAL em EU/mg e ELISA para IgG em ppm. Limites devem ser definidos por grau. Entrega: CoA de três lotes consecutivos.
05 · Riscos biológicos e origem
Qualificar insumos e controlar hemólise, pH, condutividade, bioburden, temperatura e tempo. Prever cadeia fria, higienização, controle de endotoxina e agregação, com rastreabilidade por lote.
06 · Estrutura de captação e CVM
A página prevê assessoria jurídica para definir captação restrita ou pública, instrumento, governança e comunicação. Entregas: parecer e minutas; não representa enquadramento jurídico já validado.
07 · Objeto social, licenças e segregação
Documentar licenças e responsabilidades da instalação parceira, adequar CNAE/objeto social e integrar QMS. Segregar contratual, contábil e operacionalmente atividades não relacionadas.
08 · Definição da concentração de 40 g/L
Referir a concentração à fração efetivamente processada, plasma ou soro, sem confundir com sangue total. Entrega: método com padrões, quantificação de proteína/BSA e planilha de reconciliação.
09 · Yield e desvio padrão
A página descreve dados em geração para três lotes consecutivos: rendimento global e por etapa, perdas, desvio padrão e CAPA quando houver desvios.
10 · Suprimento: volume coletável
A rota proposta é a cadeia de abate/subproduto com inspeção e origem rastreável, em lugar de coleta fisiológica recorrente. Entrega: política de suprimento, fornecedores e registros de tempo/temperatura.
11 · Ciclo de 1,5 dia versus filtro de 4 dias
Conciliar duração por etapa, capacidade instalada, hold-times e OEE. Dimensionar paralelização e redundância a partir do gargalo real, com PFD/P&ID e tabela de equipamentos.
12 · Dimensionamento para 2 t/mês
Revisar unidades e número de módulos conforme capacidade e gargalos. A base linear de 28,6 kg/mês por torre não comprova 2 t/mês; o dimensionamento precisa ser fechado em engenharia.
13 · Responsáveis por QMS, regulatório e Comex
Formalizar funções, contratos, organograma e matriz RACI. A página propõe apoio dos parceiros durante a estruturação da equipe interna.
14 · Grau de produto e preço B2B
Estratégia inicial em RUO e cultura celular, com evolução condicionada às validações. Preços por grau e volume devem vir de benchmark e contratos/LOIs, não de uma referência genérica por grama.
15 · OPEX real por unidade
R$ 477.000 ÷ 28.600 g ≈ R$ 16,68/g, ou R$ 16.678,32/kg, na base de planejamento. Detalhar QC, descarte, utilidades, perdas e retrabalho; ganhos de escala dependem de evidências.
16 · Exportação para a União Europeia
A página prevê matriz de enquadramento ABP por grau e uso final, citando os regulamentos 1069/2009 e 142/2011, além de origem, processamento e documentação. É um roteiro a validar com especialistas.
17 · Dossiê TSE/BSE
Preparar avaliação de risco por origem, país/região, mitigação e declarações de fornecedores. A referência EMA/410/01 rev.3 e o status WOAH são mencionados como itens de diligência, não como conformidade demonstrada.
18 · Entrada nos Estados Unidos
Construir checklist por uso final com o importador, incluindo documentos, rotulagem e requisitos de entrada APHIS/CBP. A página não apresenta permissões já confirmadas.
19 · Reconciliação de receitas e escalas
Conciliar diferenças entre gramas e quilogramas, uma e dez torres e preços não contratados. Entrega: planilha versionada com unidade, escala e premissa comercial para cada número.
06 / DUE DILIGENCE
Data Room • checklist de entregas
Status informados pela página de origem. Esta página organiza o checklist; não hospeda um Data Room privado nem libera documentos restritos.
| Item | Entrega | Status informado |
|---|---|---|
| 1 | Deck e modelo financeiro completo | Em consolidação |
| 2 | Definição da TORRE, PFD/P&ID, ciclo, OEE, yield e gargalos | Em elaboração |
| 3 | Balanço/contabilidade e plano de auditoria | A publicar |
| 4 | CoAs de três lotes consecutivos | Em geração |
| 5 | Origem e rastreabilidade da matéria-prima | Em formalização |
| 6 | Licenças, escopo, validade e RT da instalação parceira | Via parceiros • comprovar documentos |
| 7 | Pipeline, LOIs/contratos e homologação de clientes | A anexar |
| 8 | Políticas de qualidade, CAPA, recall e auditoria | Em estruturação |
| 9 | Estrutura jurídica, governança e parecer CVM | Em análise jurídica |
| 10 | Reconciliação dos números e controle de versão | Prioridade |
| 11 | Contrato operacional Simões + ProVets | Em fechamento |
07 / DUE DILIGENCE
Confidencialidade e próximos passos
Detalhes sensíveis da TORRE permanecem reservados. Sob NDA, a proposta prevê compartilhar engenharia em nível adequado à validação, IQ/OQ/PQ, métodos analíticos, critérios de aceitação, orçamentos, contratos e licenças.
Consultar página de confidencialidade ↗Reunião de 60 minutos
CEO, Qualidade e Jurídico: definir escopo do investimento, estrutura de captação, cronograma de documentos e métricas de validação — CoA, yield, OEE e especificações por grau.
Solicitar reunião ↗